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        中國制造的一面鏡子是德國制造

        2017-11-07

        從前身份低微的“德國制作”,在英國工業雄霸全國的時代,決然崛起并取而代之?!兜聡谱鳎阂粋€國家品牌怎么跑贏時刻》是《財經》雜志記者華璐、沈慈晨赴德國制作業百年企業的“朝圣”之著,敘述了“德國制作”百年崎嶇的故事。 
           
          “德國制作”關于“我國制作”而言,既是未來的發展方向,也有許多可資學習經歷。 
           
          “德國制作”向來以質量出名,一如華璐、沈慈晨在書中所言,關于規范的依賴、尋求和堅守,必定導致關于準確的尋求。而關于準確的尋求,必定反過來進步規范的精度。德國人的準確主義,必定會帶入其制作業。準確主義直接給德國制作帶來了精細的特性。相比之下,我國語言中的“差不多”,既表現出我國人的“不確定性”,也顯現了“我國制作”的含糊性和隨意性。 

          企業走路,政府鋪路,德國制作是國家戰略。首要,政府重視制作業的科研立異和效果轉化,它的**特征是個人、企業和政府的一致:科研人員出效果、企業出本錢、國家出方針并擔任對企業和科技界進行交流和協調;企業承擔2/3的科研經費,剩余的1/3由聯邦政府和地方政府買單。其次,德國企業“小事高文,小企大業”,不求規劃大,但求實力強。他們幾十年、幾百年專心于一項產品范疇,力圖做到*強,并成就大業。此所謂“大業”特指“大工作”,在業界有方位、受敬重。這些大業者,有些今天仍是中小企業,例如:Koenig&Bauer的印染壓縮機,RUD的工業用鏈,Karcher的高壓專業吸塵器都是職業的全球首領?!按蟆辈⒉皇且鈭D,而是“強”的自然結果。 
           
          在職業界處于搶先方位,或具有數一數二的市場份額,或具有身先士卒的技術優勢,在大眾視野內相對低沉,年收入在50億歐元以內——具有上述特征的企業被赫爾曼·西蒙教授稱之為“隱形**”。這些“隱形**們大多從事制作業且極為專心自己的細分范疇,在立異和研發上竭盡全力,具有超卓的產品和效勞,并且在全球化的進程中釋放出巨大的競爭力?!彼?,“我國制作”不該急于炒“概念”,而應靜下心來把德國企業*傳統的精華學會。簡言之,中小企業要想做大,就必須專心,即在產品和事務上挑選“做深”,而不是“做廣”。 
           
          “質量是規劃、制作出來的,不是查驗出來的。如果能關注每一個細節,就可以完成零缺點的方針?!钡聡髽I文化中總是把質量放在至高的方位,既不會由于尋求先進而尋求先進,也不會為“巨大上”而“巨大上”。這是德國企業的顯著特點之一。如書中所言,“德國現在也不是一切企業都到達工業3.0階段。德國企業的某些要害工序乃至停留在1.0至2.0之間?!北确?,全球**工程機械用要害零部件公司凱奧集團,其液壓件鑄件清砂工序,還由很年長的工人慢吞吞手藝進行。他們為什么不采納機械化、自動化乃至數字化呢?其間的微妙值得考慮。當然,德國制作業之所以長盛不衰的奧妙還在于“質量”和“立異”。 
           
          制作雖易,質量不易。在《德國制作:一個國家品牌怎么跑贏時刻》中,作者從微觀與微觀兩大層面入手,順次從探尋—解讀—考慮三大維度展現和剖析德國制作的成功進程,內容包括德國百年制作業的工業準則、文化環境、立異機制以及背面的教育、養老等與德國百年制作密不可分的一系列不為人知的影響要素。當“工業4.0”上升成為德國的民族戰略,“我國制作”的路在何方,也引人考慮。


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